Please use this identifier to cite or link to this item: http://www.repository.rmutt.ac.th/xmlui/handle/123456789/3801
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorศิรินภา จันทร์จิระ-
dc.date.accessioned2021-03-16T02:52:30Z-
dc.date.available2021-03-16T02:52:30Z-
dc.date.issued2563-
dc.identifier.urihttp://www.repository.rmutt.ac.th/xmlui/handle/123456789/3801-
dc.description.abstractการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานตามนโยบายและยุทธศาสตร์ การพัฒนามหาวิทยาลัยเทคโนโลยี ราชมงคลธัญบุรี เป็นการวิเคราะห์ข้อมูลผลการดำเนินงานจากผลการดำเนินงานของหน่วยงานภายใน มทร.ธัญบุรี ข้อมูลที่นำมาศึกษาวิเคราะห์ครั้งนี้ ผู้ศึกษาได้ใช้ข้อมูลผลการดำเนินงาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2561-2563 จำนวน 4 คณะ ได้แก่ คณะเทคโนโลยีการเกษตร คณะเทคโนโลยีสื่อสารมวลชน คณะบริหารธุรกิจ และคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์ ที่เป็นผลการดำเนินงานรวม และร้อยละของการบรรลุเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ (Key Result - KR) ที่กำหนดไว้ของแต่ละหน่วยงาน และแต่ละประเด็นยุทธศาสตร์ เพื่อวิเคราะห์เปรียบเทียบผลการดำเนินงาน ซึ่งผลการดำเนินงานดังกล่าว สามารถสะท้อนถึงการปฏิบัติงานและการดำเนินงานตามนโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนามหาวิทยาลัยได้เป็นอย่างดี ผู้ศึกษามีความสนใจวิเคราะห์ผลการดำเนินงานตามนโยบายและยุทธศาสตร์ของหน่วยงานภายใน โดยข้อมูลดังกล่าวมีผลต่อผู้ที่เกี่ยวข้อง อาทิ ผู้บริหารมหาวิทยาลัย หัวหน้าหน่วยงาน บุคลากร/เจ้าหน้าที่ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งผลการวิเคราะห์นี้ทำให้ทราบผลการดำเนินงานในแต่ละประเด็นยุทธศาสตร์ หรือข้อมูลในส่วนใดบ้างที่เกี่ยวข้อง ซึ่งจะต้องให้ความสำคัญเพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนพัฒนาปรับปรุงการดำเนินงานของหน่วยงานในอนาคตต่อไปen
dc.language.isoThaien
dc.publisherมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี. สำนักงานอธิการบดี กองนโยบายและแผน.en
dc.subjectการดำเนินงานen
dc.subjectแผนยุทธศาสตร์en
dc.subjectการวิเคราะห์ข้อมูลen
dc.titleรายงานการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานตามนโยบายและแผนยุทธศาสตร์ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2561-2563 ระดับคณะ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรีen
dc.typeJob Analysisen
Appears in Collections:เอกสารเชิงวิเคราะห์งาน (Job Analysis - PPD)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
20220119-Job Analysis-Sirinapa J..pdf3.18 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.